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广州保安公司的保安押运基地的运行机制性


一、广州保安公司的保安押运基地的定义。

保安押运,从广义上说,是指由保安护送的运输活动,如金融、文物、危险品(炸药)等标的的保安押运。本文所指保安押运,只从狭义上去理解,即指当前的金融武装押运。保安押运基地,即以中心金库为基础,保障周边一定区域范围内银行网点现金、重要凭证及贵重物品的守护押运需要而建立的保安押运管理中心。

二、保安押运基地的运行机制。

要保证保安押运基地的正常运行,则需要一套运行机制去保障。而保安押运运行机制的优劣,将直接影响到基地的运行管理水平。从无到有,从小到大,至目前已经运行八个年头,从开始租用银行金库的分散经营,逐渐发展到现在的建设保安押运基地集约化经营,依托保安押运基地进行运作的模式已成定局。因此,研究探讨保安押运基地运行机制,对公司的强管理、树品牌,可持续发展都有一定的现实意义。笔者经历了广州保安公司的成立与壮大,也尝到了运行机制完善对保安押运日常管理带来的甜头。保安押运基地运行机制涵盖着押运管理的方方面面,本文仅从人力资源配置、数字智能化管理、运钞车管理等方面谈谈个人的一些看法与设想。

保安押运基地运行机制的现状

押运基地建设正处于发展阶段,各地进展不一:有的已经投入运行,如惠州、湛江、东莞等地已经建成金库中心。其他地市公司大多都还在筹建或准备筹建当中,而且都是依托各专业银行的金库作为“基地”在运行。笔者以为,无论是公司自建的基地,还是以银行金库为基地的运行机制,都存在诸多亟待解决的问题。
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