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东莞保安公司时刻盯住保安队伍日常管理,训练工作的重点,增强时效性


东莞保安公司时刻盯住保安队伍日常管理、训练工作的重点,增强时效性
东莞保安公司保安队伍管理工作的难点是重点人员、重点部位和重点时机。在实际工作中必须把握好以下几点:
一是必须盯住重点人员。目前,保安队员的来源,主要是农村、城市下岗职工、复退军人和社会上的无业青年,打算长期从事保安工作的不多,大都把保安工作当“跳板”,基本属于“临时打工族”。保安实际工作点多、线长、零散,队员单独执行任务的机率比较高,这些人大都是一人一岗,经验不足,容易发生问题。因此,必须把这部分人作为管理的重点,在上岗前必须进行培训,做到先培训后上岗,同时实行以老代新,保证新队员安全度过“试用期”。二是必须盯住重点部位。所谓重点部位,也就是重要场所、重点岗位。如金融单位、财政单位、仓库重地、危险地段,党政军要地等。这些部位,发生问题影响大、损失重,有些损失是金钱难以弥补的。所以应作为重中之重,确保不出任何问题。同时,对这些单位的管理工作做好了,可以起到以点带面的辅射作用,对保安业的发展起到事半功倍的效果。如多年来我们在省委、政府,市委、政府和大的娱乐城派驻的保安,未发生一起违规违纪事件,深得服务单位的好评。二是必须盯住重点时机。
东莞保安公司保安工作的单调、辛苦、决定了它的管理有难度,但也有一定的规律。那就是应把握住重点时机,即“午、晚、节、外”。所谓“午”即午休、午睡、午夜之时。这段时间人们大都在休息,执勤容易脱岗、睡岗发生问题。所谓“晚”即是晚上。保安员从事的工作,不可能都在大堂之上和灯光之下,有些地方执勤条件很差,时间很长,加之夜深人静之时极易发生偷盗、抢劫、火灾等事故,此时是我们管理的重点时机。所谓“节”即节假日之时。人们在一周或一段紧张工作后,一般都在节假日松驰一下,此时,大都思想麻痹,外出购物办事走亲串友较多,所以也是出问题最多的时候。所谓“外”即八不时以外。目前,保安队员执勤时间一般都在6至12不时不等,而执勤结束后的管理则是管理者的重点。由于执勤和食宿地点分散,执勤后的管理工作如果跟不上去,就容易发生问题。据调查统计,近年来,此时发生问题的占60%以上。保安人员监守白盗、打群架,不请假私自外出,违规开车等,多在此时发生。因此,必须以求实为本、落实为责,坚持在落实中抓落实,在反复中抓落实,把主要精力集中到抓落实上。事实证明,凡是出问题的,都是规章制度未落实。因此,在对重点人员、重点部位和重点时机的把握和管理上,必须做到责任到位、检查到位、奖惩到位、落实到位。只有这样,才能真正增强保安队伍日常管理工作的时效。
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