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河源保安公司提高管理者和从业人员的素质


河源保安公司提高管理者和从业人员的素质
河源保安公司目前保安人员存在的文化基础差、组织纪律性差、法制观念差等问题,严重困扰着保安队伍的管理和发展。要锻造一支符合社会和时代要求、不辜负党和人民重托的保安正规军,就必须解决“二差”问题,而要做到这些,唯一的途径就是强化保安队伍的日常训练工作。目前,一些保安服务公司对保安人员疏于训练,重用轻训,只满足于完成任务。出甜‘二多”,即保安人员训练流于形式的多;未经训练就上岗的人员多;训练不到位业务不熟悉的多。因此,问题屡出,事故不惭。
河源保安公司
保安从业人员处在维护社会治安的第一线,而对的是广大的人民群众,他们既是保安工作的服务对象,又是评判者。我认为,作为保安管理者,应从抓纪律开始,培养保安员令行禁止的作风从训练做起,提高保安员的文化、法规、业务、形象素质;从管理工作做起,规范保安员的言行,使保安员依法施保。要以训练育人为指导思想,抓好新保安队员的“两个转变”,即生活习惯和纪律作风的转变、日常生活半军事化管理和良好行为举止的转变进行二个教育训练,即对新队员进行“服务宗旨、职业道德、遵纪守法”的教育训绦要坚持“四个结合”,即公司训练和社会训练相结合,理论学习和执勤训练相结合,集中训练与岗位练兵相结合,官教保与保教官相结合。只有这样,才能真正提高保安队员的素质,管理和从业者才能实施科学有效的管理。
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