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东莞保安公司管理如何做到以德服人



管理者通过自己高尚的道德和优良的素质影响他人,从而教育队员。各级管理人员要加强自身的学习和修养,从而以品德、能力服人。

保安管理者如何做到以德服人呢?

一、要具有坚定的组织纪律性。做事要公道,自觉地把公司的利益置于个人利益之上,树立大局意识,不要太多计较自己的利益,做到“低调做人,高标准做事”。其次,还要具有高度责任感。明确自己的职责,不可散漫,用自己的成绩来体现自己的管理价值。既有发现问题的能力,又要有解决问题的勇气,还要敢于批评和自我批评。

二、处处起模范带头作用。要求队员做到的,自己首先要做到;禁止队员做到的,自己首先禁止。不仅要靠道理说服人,且要有吃苦精神和实干精神,带领他们投入工作。同时管理者要勤快、灵活,在实践活动中勤于工作、勤于思考,适应新情况、发现新问题,提出新的管理方法、新的举措,避免管理工作走入死胡同。

三、具有开阔的胸怀。要善于听取不同的意见,既尊重上级、也要尊重和爱护下属。善于团结与自己意见不同的队员,把发挥不同队员的聪明才智,打造良好团队氛围,避免争吵、斗殴事件发生。同时要善于贴近队员生活,平易近人。对队员诚恳相待,不摆架子,深入队员生活,及时掌握队员的思想状态,以便使管理工作更加有效、准确。


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