管理者通过自己高尚的道德和优良的素质影响他人，从而教育队员。各级管理人员要加强自身的学习和修养，从而以品德、能力服人。

保安管理者如何做到以德服人呢？

一、要具有坚定的组织纪律性。做事要公道，自觉地把公司的利益置于个人利益之上，树立大局意识，不要太多计较自己的利益，做到“低调做人，高标准做事”。其次，还要具有高度责任感。明确自己的职责，不可散漫，用自己的成绩来体现自己的管理价值。既有发现问题的能力，又要有解决问题的勇气，还要敢于批评和自我批评。

二、处处起模范带头作用。要求队员做到的，自己首先要做到；禁止队员做到的，自己首先禁止。不仅要靠道理说服人，且要有吃苦精神和实干精神，带领他们投入工作。同时管理者要勤快、灵活，在实践活动中勤于工作、勤于思考，适应新情况、发现新问题，提出新的管理方法、新的举措，避免管理工作走入死胡同。

三、具有开阔的胸怀。要善于听取不同的意见，既尊重上级、也要尊重和爱护下属。善于团结与自己意见不同的队员，把发挥不同队员的聪明才智，打造良好团队氛围，避免争吵、斗殴事件发生。同时要善于贴近队员生活，平易近人。对队员诚恳相待，不摆架子，深入队员生活，及时掌握队员的思想状态，以便使管理工作更加有效、准确。