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深圳保安公司的保安员的流失和不稳定性


深圳保安公司的保安员的流失和不稳定,究其原因,与社会上的一些世俗观念对保安员的择业产生不利影响有关。与保安员自身的发展前景持悲观心态有关。与我们的管理者简单粗暴的管理方式有关。与保安员业余生活单调、苦燥无味,精神苦闷,心里压力大有关。了解了这些诱因,我们才能知道从哪些方面对症下药,对保安员因势利导,有效的控制保安人员的流失

一、改变观念,帮助他们走出误区,重建信心。   目前,社会上有一部分人认为做保安待遇差,社会地位低,学不到什么东西,没有什么前途。这样的观念给保安员心理上造成了阴影。管理者要以正确的方式对保安员进行正面引导,帮助他们树立正确的人生观,价值观。俗话说得好:三百六十行,行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说,保安行业也是一个非常光荣和重要的行业。如果没有保安员的存在,那么小区会的车辆谁来管理?小区的治安防范谁来管理?小区出现堵车情况谁来疏通等?随着社会的不断发展和人们对保安行业存在的重要性逐步认知,保安员待遇一定会得到改善,保安员一定会得到尊重。   

二、简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的,我们可以看到有的基层管理者盛气凌人,动不动就训人、骂人、甚至于拔拳相向。这样的管理者不是一个合格的管理者,我们的要求是人性化管理,即便下属工作上有失误的,批评指正也要讲究方式。属于内部矛盾的做为管理者,要有容人之量,海纳百川,有容乃大嘛。基层管理者要学会真心实意地与保安员做朋友,为他们解决一些力所能及的实际问题。但是话说回来,人性化管理并不等于说就放任自流,不讲制度。事实上我们是要将制度植入人心,让保安员去自觉遵守,它是一种潜移默化的过程,在这个过程中,管理者要能以身作则,做出表率。

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